X
جلسه معارفه رایگان
این جلسه به مدت 30 دقیقه بوده و به صورت رایگان می باشد تا شما بتوانید با کوچ خود ارتباط برقرار نمایید همچنین بعد از اتمام این جلسه شما می توانید تعداد جلسات مورد نیاز خود را انتخاب نمایید
رزرو جلسه
مدت هر جلسه یک ساعت بوده و بهتر است در روز های متفاوت باشد پس از انتخاب تمامی جلسات می توانید پرداخت را انجام دهید
ادامه خرید تکمیل سفارش
  • کوچینگ به زبان ساده
    بیاید در ابتدای راه، مسیر افراد با دیدگاه های مختلف را از هم جدا کنیم. هر فرد را نسبت به سؤال‌های در ذهن خود راهنمایی کنیم.... چهار شنبه 18 دی 1398 ساعت 11:21
    مسیری به سوی همسو کردن دیگران
    زمانی لینکلن یکی از افسرانش را که مدام با تعدادی از همکارانش مشاجره می کرد، سرزنش کرد و گفت.... چهار شنبه 18 دی 1398 ساعت 11:20
    سه فن مهم در سازگاری و رفتار با مردم
    نود و نه درصد انسان ها اگر مرتکب عمل خلافی شوند، هرگز خود را مقصر نمی دانند. اگر در پی نتیجه گرفتن از این روش می باشید باید بدانیم که.... چهار شنبه 18 دی 1398 ساعت 11:18
    شش راه جلب محبت دیگران
    این کار را انجام دهید تا همه جا از شما استقبال شود.... چهار شنبه 18 دی 1398 ساعت 11:17
    کوچینگ و روانشناسی مثبت گرا
    روانشناسی مثبت می‌تواند یک زمینه منحصر به فرد علمی را برای کوچینگ فراهم کند، در حالی که کوچینگ به عنوان یک قوه کاربردی در روانشناسی مثبت گرا شناخته می شود.... چهار شنبه 18 دی 1398 ساعت 11:13
    کوچینگ در زندگی مشترک
    خانواده مهمترین و کوچکترین سازمان جامعه است. خانواده ها از زوجی ساخته شده اند که نقش اصلی خانواده را بر عهده دارند و اگر روابط زوجین به خوبی پیش رود، خانواده در مسیر خوبی رو به جلو می رود و بالعکس. برای تشکیل خانواده هر دو طرف، یعنی زن و مرد آزادی مطلق خود را از دست می دهد. شنبه 18 آبان 1398 ساعت 13:1
    برای کوچ ها
    آیا شما به عنوان یک کوچ تا به حال به این فکر کرده اید که چگونه کسب و کار کوچینگ خود را به دیگران و متخصصان و یا حتی افراد نیازمند به کوچینگ معرفی کنید و مراجعین خود و بهتر است گفته شود اولین مراجعین خود را برای ارائه خدمات کوچینگ به آنها جذب کنید؟ ما در این مقاله به شما 15 روش جذب مراجع برای کسب و کار کوچینگ را آموزش می دهیم تا با استفاده از آنان کوچینگ خود را معرفی کرده و توسعه ببخشید. چهار شنبه 17 مهر 1398 ساعت 11:21
    کوچینگ چابک
    آیا شما به عنوان کوچ یک تیم کاری در سازمان، به دنبال رشد کسب و کارتان هستید و می­خواهید مهارت های جدید به جعبه ابزار مهارت های خود اضافه کنید تا با شیب بیشتری مسیر ارتقا را طی کنید؟؟ می دانستید که نوآوری به عنوان یک ویژگی و مزیت رقابتی تا سه سال آینده، حداقل یکی از عوامل اصلی رشد شرکت ها و کسب و کارها در همه زمینه هاست؟؟ از اینرو شما نیز به عنوان یک کوچ در حوزه کوچینگ باید مهارت های جدیدی را کسب کرده و نوآوری در حوزه کوچینگ خلق کنید. سه شنبه 16 مهر 1398 ساعت 12:21
    کوچینگ ثروت
    آیا شما کسی را می شناسید طرفدار فقر باشد و تمایل داشته باشد زندگی خود را در بی پولی و فقر سپری کند و یا از ثروت و درآمد بیزار باشد و میلی به داشتن ثروت نداشته باشد؟؟ در ذات همه افراد میل به ثروت و رفاه وجود دارد و همه انسان ها در سرتاسر جهان میل دارند که از تمام نعمات جهان هستی استفاده کنند و از آنها به طور کامل و موثر بهره ببیند. پس این امری بدیهی است که یکی از اهداف کلیدی و بخش مهم زندگی انسان ها ثروت و کسب رفاه متناسب باشد و فعالیت های خود را منطبق با آن وفق دهد. دوشنبه 15 مهر 1398 ساعت 10:58
    مهارت های مورد نیاز کوچینگ چیست؟
    کوچینگ در خصوص ایجاد تعادل بین دو عنصر فعالیت دارد: پشتیبانی و چالش. حال برای انجام چنین کاری نیاز به مجموعه ای از مهارت های اساسی تخصصی و فردی وجود دارد که هر کوچ خوب باید این مهارت ها را در سطح قابل قبولی دارا باشد. در ادامه به تفصیل به توضیح این مهارت ها در کوچینگ می پردازیم: دوشنبه 15 مهر 1398 ساعت 5:28
    7 اشتباه بزرگی که شما به عنوان یک کوچ جدید ممکن است انجام دهید:
    هر فردی وقتی حرفه جدیدی را انتخاب می¬کند و یک رشته جدید را یاد میگیرد؛ به دنیای شغل جدیدی وارد میشود و همیشه اشتباهاتی را در ابتدای راه انجام میدهد که این ماهیت ذاتی منحنی یادگیری است. اما برخی از اشتباهات هستند که اگر تمرین آنها را زودتر از موعد انجام دهید، از اشتباهات به عنوان یک کوچ جدید جلوگیری میکند. آگاهی، پیشرو در انتخاب است؛ از این رو در این مقاله، می خواهیم درباره هفت خطای بزرگی که کوچ های جدید در هنگام تلاش و تمرین انجام میدهند، صحبت میکنیم. یکشنبه 14 مهر 1398 ساعت 5:37
    مدیریت پروژه و کوچینگ
    هنگامی که شغل شما تغییر می¬کند، مهارت¬های موجود بایستی ارزیابی شده تا بتوانید نقاط قوت فعلی و مهارت های قابل انتقال خود را به مهارت¬های شغل جدید انتقال و تبدیل نمایید. با این حال، اگر یک صنعت در مراحل اولیه ورود خود به بازار محسوب ¬شود، پیشگامان عرصه همیشه نمی¬توانند متدولوژی¬ های توسعه یافته را که برای صنایع تاسیس شده و موجود هستند، در نظر بگیرند. چهار شنبه 27 شهریور 1398 ساعت 9:35
    چگونه یک مدیر در نقش کوچ ظاهر می شود؟
    میلر سه پیشنهاد برای تغییر روش کسب و کار به سازمان‌ها ارائه می‌کند، که عبارتند از: ... دوشنبه 30 اردیبهشت 1398 ساعت 6:40
    کوچینگ دیگر به چه کار می آید!!!
    کوچینگ یا به معنای فارسی آن مربیگری، روندی است که برای بهبود عملکرد افراد در زندگی حرفه‌ای، اجتماعی و حتی عاطفی کار می‌کند، به این معنی که در بسیاری از زمینه‌های زندگی، برای پیشرفت و ارتقای عملکرد می‌توان از کوچینگ کمک گرفت. تمرکز کوچینگ به جای گذشته بر حال و آینده (نزدیک) فرد است و به کنکاش و رفع مسائل و مشکلات گذشته نمی‌پردازد... دوشنبه 30 اردیبهشت 1398 ساعت 6:39
    نقش کوچینگ در مدیریت
    مقصر عملکرد ضعیف کارکنان یک شرکت کیست؟مدیر یا کارمند؟ دوشنبه 30 اردیبهشت 1398 ساعت 6:39
    کوچینگ، ابزار توسعه مدیران
    یکی از بهترین ابزارهای کوچینگ مدیران در سازمان ها و کسب و کارها، بازخورد (ارزیابی ۳۶۰) در جهت شناسایی وضعیت موجودی است که سازمان و یا کسب و کار از دیدگاه عملکرد مدیران و کارمندان در آن قرار دارد... دوشنبه 30 اردیبهشت 1398 ساعت 6:38
    تبلور عشق و احترام به انسانها
    کوچینگ” شیوه ای است نوین و رو به رشد، برای کمک به دیگران در جهت بهبود، پیشرفت، یادگیری مهارتهای جدید، تشخیص راههای رسیدن به موفقیت های فردی، دستیابی به اهداف و مدیریت نقاط عطف زندگی و چالش های فردی. کوچینگ زندگی یا کوچینگ فردی، مناسب تمامی شرایط و اوضاع و احوال است... دوشنبه 30 اردیبهشت 1398 ساعت 6:35
    تجویز قرص کوچ برای مدیران
    تمرکز کوچینگ به جای گذشته بر حال و آینده فرد است و به کنکاش و رفع مسائل و مشکلات گذشته نمی‌پردازد. باور کوچینگ بر این است که افراد بهترین مسیر را خودشان می‌توانند تشخیص دهند. در واقع ماموریت کوچینگ ارائه ابزار به مشتریان (مدیران) برای حل مشکلات بنگاه، اجتماع و حتی خانواده آنهاست. چرا که مشتری را به کشف خود و جهان بینی تشویق می کند... پنجشنبه 26 اردیبهشت 1398 ساعت 5:19
    کوچینگ کارآفرینی در دنیای رقابتی
    از جمله خدماتی است که طی پنج سال اخیر به سرعت جای خود را در میان کارآفرینان، مدیران و رهبران سازمانی باز کرد و امروزه به ضرورت تبدیل شده است... پنجشنبه 26 اردیبهشت 1398 ساعت 5:14
    موفقیت در کسب و کار با کوچینگ
    یکی از عوامل مهم و تعیین کننده در سازمانها، میزان دانش و تجربه و تخصص حرفه ای موجود در سازمانها است که باعث ایجاد مزیت نسبی و موفقیت آن کسب و کار میشود. پنجشنبه 26 اردیبهشت 1398 ساعت 3:1
    سفر به دنیای مدیریت با کوچینگ
    هرکلمه داستانی دارد که شنیدن آن ومقایسه اش با وضعیت فعلیش خالی از لطف نیست.در بیش از پانصد سال پیش،در یکی ازشهرهای مجارستان به نام ” کاچ ” ،کالسکه هایی توسط صنعتگران ماهر آنجا ساخته می شد که کیفیت بالایی داشت و مسافران راخیلی راحت ازمبدا به مقصد می رساند... پنجشنبه 26 اردیبهشت 1398 ساعت 2:58
    آیا کوچینگ رشته علمی است؟
    کوچینگ رشته ی جدید علمی نیست که به یکباره و به طور ناگهانی بوجود آمده باشد، کوچینگ احتمالا باید به اندازه برگزاری اولین مسابقه تیراندازی در عصر حجر قدمت داشته باشد. با این حال در دهه اخیر بوده است که واقعا می توان مفهوم کوچینگ را در زمینه تجارت و کسب و کار و خارج از محیط ورزشی دید. پنجشنبه 26 اردیبهشت 1398 ساعت 2:53
    کوچینگ کسب و کار، پدیده ای نو در هزاره سوم
    کوچینگ فرآیندی پایش محور است که با تمرکز بر کشف توانایی‌های بالقوه و فرصت‌های پیش‎روی یک سازمان و شرکت که مربی، مدیران کسب و کار‎ها را از آن آگاه می‎سازد و در شفاف‎‎سازی مسایل مختلف در یک شرکت کمک فراوانی می‎کند. کوچینگ یک رابطه‌ی حمایتی و دو طرفه است که در آن کوچ به مراجع خود کمک می‌کند تا با تمرکز بر هدف انتخابی به نتایج مورد نظر دست پیدا کنند. پنجشنبه 26 اردیبهشت 1398 ساعت 2:49
    با مربی، خط پایان و قهرمانی نزدیکتر است
    آیا برای شما هم اتفاق افتاده است که با هدف ایجاد تغییر و تحول در خود و طی نمودن مسیر موفقیت، در یک دوره آموزشی، سمینار و کارگاه شرکت کرده باشید و بعد از مدتی فراموش کنید و دوباره به انجام عادت‎های خود برگشته و تغییر و تحولی را که خیلی دوست داشتید با شرکت در آن دوره، سمینار و کارگاه به دست آورید، تجربه نکنید؟ پنجشنبه 26 اردیبهشت 1398 ساعت 2:43
    کوچینگ چیست ومنتور کیست؟
    اصطلاحات کوچینگ(coaching) و منتورینگ (mentoring) با شروع استارت‌آپ‌ها بیشتر مطرح شده اند و امروز در زمینه کسب‌و‌کار نیز استفاده می‌شوند و معمولا به‌جای یکدیگر به‌کار می‌روند... سه شنبه 24 اردیبهشت 1398 ساعت 11:17
    کوچینگ، شروعی تازه در زندگی
    اهمیت و مزایای آن را می دانید؟ آیا می دانید تمام رهبران ،افراد مشهور در هر رشته اعم از بازیگری تا ورزش و ….یک کوچ دارند؟ ایا می دانید کار یک کوچ چیست و چگونه به شما کمک می کند؟ کوچینگ یکی از رشته هایی است که درکشورهای صنعتی بسیار حائز اهمیت می باشد. کلمه کوچینگ که از کُوچ coach می آید به معنای مربی است. سه شنبه 24 اردیبهشت 1398 ساعت 11:8
    کوچ حرفه ای، همراه شما تا کارآفرین شدن
    کوچ حرفه‌ای فردی است که در زمینهٔ کوچینگ آموزش دیده است و به افراد کمک می‌کند اهدافشان را تعیین کنند و گام‌های لازم برای رسیدن به آن اهداف را بردارند. کوچ حرفه‌ای به جای تمرکز بر مشکلات و نقاط ضعف، بر نقاط قوت و توانمندی‌های افراد تمرکز می‌کند. سه شنبه 24 اردیبهشت 1398 ساعت 5:23
    مربی کسب و کار شما
    کارآفرینان در راه اندازی و مدیریت کسب وکار با چالشهای متنوعی روبه رو هستند. استفاده از مربیان کسب وکار در کمک به کارآفرینان برای درک نقاط کور، چالشها و موانع کسب وکار نقش مهمی ایفا میکند. هر سال هزاران کسب وکار کوچک راه اندازی میشود، اما... سه شنبه 24 اردیبهشت 1398 ساعت 5:8
    کوچینگ، روش نوین کمک درمانی برای اختلال نقص توجه- بیش‌فعالی
    ریشه ی کوچینگ به پیش از دهه ی 1960 بازمیگردد که به منظور بهبود عملکرد افراد در محل کار به وجود آمده است. در سالهای اخیر استفاده از کوچینگ در حوزه های مختلف برای تغییر در رفتار، عملکرد بهینه و سلامتی به کار رفته است. همانند اغلب حرفه های خدماتی، کوچینگ نیز پایه های خود را از حوزه هایی چون روانشناسی، رشد انسان، فلسفه و آموزش گرفته است. سه شنبه 24 اردیبهشت 1398 ساعت 5:4
    تاريخچه و چارچوب مربيگری
    هر روزه در هر شركتي، اشخاص استخدام مـي شـوند، ترفيـع مـي گيرنـد و از يـك موقعيـت بـه موقعيت ديگر مي روند. هر روزه، در هر شركتي، افراد به عنوان قـسمتي از رشـد حرفـه ا يـشان، نياز به پيشرفت دارند . سه شنبه 24 اردیبهشت 1398 ساعت 5:0
    کوچینگ،روشی برای مدیریت بهتر
    امروزه با ورود حرفه کوچینگ به بازارهای جهانی و عمومی تر شدن آن، افراد از طبقات مختلف اجتماعی می توانند از خدمات کوچ ها در هر زمینه ای بطورشخصی بهره مند شوند تا بتوانند در زندگی خود رشد یافته و به خواسته هایشان دست یابند. سه شنبه 24 اردیبهشت 1398 ساعت 4:54
    انیمیشن کوتاه لیلی - lili short animation
    کارتون فقط برای کودکان نیست، گاهی یک انیمیشن تاثیرگذار میتونه درس های خوبی برای بزرگسالان داشته باشه‌. انیمیشن کوتاه لیلی، کارگردان و نویسنده: Tom Kouris & Hani Dombe، داستان این اثر درباره دختربچه ای است که سعی می کند در دوران کودکی اش بماند. طوفان شن که نمادی از بزرگسالی است به او و دنیایش حمله ور می شود و او را با خود می برد.... جمعه 8 فروردین 1399 ساعت 18:8
    آرشیو اخبار
اخبار و اطلاعیه ها مدیریت پروژه و کوچینگ چهار شنبه 27 شهریور 1398 ساعت 9:35
هنگامی که شغل شما تغییر می¬کند، مهارت¬های موجود بایستی ارزیابی شده تا بتوانید نقاط قوت فعلی و مهارت های قابل انتقال خود را به مهارت¬های شغل جدید انتقال و تبدیل نمایید. با این حال، اگر یک صنعت در مراحل اولیه ورود خود به بازار محسوب ¬شود، پیشگامان عرصه همیشه نمی¬توانند متدولوژی¬ های توسعه یافته را که برای صنایع تاسیس شده و موجود هستند، در نظر بگیرند.

مدیریت پروژه

 
مدیریت پروژه به عنوان ""... برنامه­ ریزی، سازماندهی، ارسال و کنترل منابع برای یک پروژه مشخص" تعریف می­شود. در ادامه، پروژه به یک تلاش موقتی برای خلق یک محصول، خدمت یا نتیجه منحصر به فرد اطلاق می­شود.
مدیریت پروژه از تمرینات و فعالیتهای الزامی توسط سازمان دفاع آمریکا و سایر طرف های قرارداد آن سازمان برگرفته شده است که توانایی تکرار و تداوم را تضمین بخشد. این می­تواند محبوبیت و اعتبار را در میان کسب و کارها و سایر سازمان­ها به عنوان پیشگام آن صنعت به ارمغان بیاورد و مدیران می­توانند صرفه جویی های مالی و زمانی در موفقیت پروژه ها و سوددهی­ های تکرارشونده مشاهده کنند.
 
مشتریان نهایی مدیریت پروژه، سازمان ها یا کسب و کارهایی هستند که از مدیر پروژه استفاده می­کنند. مدیر پروژه با خبرگان و کارمندان متنوعی با هر گونه الزامات و بودجه ­ای در جهت تعیین حوزه های کار یا اهداف پروژه سر و کار دارند و با توسعه دهندگان، مهندسان و تولید کنندگان برای راهنمایی خلق و تولید هر محصول، سند و یا سایر مایلستونها کار می­کنند. زمانی که نیاز به تصدیق و یا حل و فصل تعارضات باشد، یک ذی نفع خبره، تصمیمات و صلاحیت نهایی را تایید می­کند. در نهایت، سازمان­ها از سود صرفه جویی های مالی و یا افزایش درامدها بهره مند می­شوند.
 
سازمان مدیریت پروژه PMI مدیریت پروژه را شکل داد و صلاحیت نامه های متنوعی را برای مدیران پروژه پیشنهاد داد. انها مدیریت پروژه را به 47 فرایند و این فرایندها را به 5 گروه فرایند تقسیم بندی کردند که شامل : آغاز، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و نگهداری، در نهایت بسته شدن می­شوند.
 
گروه فعالیت های ابتدایی در آغاز رخ می­دهد و شامل فرآیندهایی می­شود که به تعریف پروژه، افراد درگیر، هزینه های مورد انتظار، و پروژه دقیق می­پردازند. آنچه به صورت مشخص و امکانی در این فاز اهمیت دارد، تضمین این است که پروژه مدیریت ­پذیر است و نتایج مورد انتظار برگشت خواهند داشت.
 
گروه فرایندهای بعدی در مدیریت پروژه، یعنی برنامه ریزی، شامل فرایندهایی است که فعالیت­ها، عملیات ها، مستندسازی ها و محصولات پروژه را به طور دقیق مشخص می­کنند. در این فاز آنچه اهمیت دارد و ضروری است، ایجاد شکست کارها برای تخمین درست و صحیح هزینه­ ها و زمان فعالیت­ها است. دو دسته فعالیت های بعدی، یعنی اجرا و کنترل در مدیریت پروژه غالبا همزمان انجام می­شوند. در اینجا فعالیت­ها و کارهایی که در فاز برنامه ­ریزی تعریف شده اند انجام شده، و در ادامه مستند سازی و خلق محصول نیز انجام می­شود. به صورت همزمان، مدیر پروژه و هر سوپروایزر درگیر با پروژه، فعالیت­های توسعه دهندگان، مهندسین و تولید کنندگان را رصد و پشتیبانی می­کند تا اطمینان حاصل کنند که آنها فعالیت­های معین الحاقی خود را انجام داده و به ددلاین ها و بودجه بندی های مالی پایبند هستند. در برخی مواقع که پروژه ها با مشکلات روبرو می­شوند، فعالیت­های اصلاحی اتخاذ خواهد شد و پروژه تا زمانی که آخرین فعالیت به پایان برسد در این مرحله از فرایندها باقی می­ماند.
 
مجموعه فرایندهای پایانی شامل فعالیت های ثبت و ضبط کسب و کار و فعالیت­های آرشیوی به همراه مرور آنچه انجام شد، تمام مشکلات و مسایل در مسیر و چگونگی مواجه با آنها و همچنین اموری که به نحو احسنت انجام شد، می­شود. این اطلاعات برای پروژه های آتی مستند می­شوند و در برخی موارد، مجموعه فعالیت های پایانی پروژه شامل تعریف الزامات و نیازمندی های پروژه دیگری می­شود.

 

کوچینگ:
 
فدراسیون بین المللی کوچینگ، کوچینگ را اینگونه تعریف می­کند: "کوچینگ، همراهی با مشتریان در یک فرایند خلاق که وظیفه آنها انگیزه­ و الهام بخشی برای رشد توانایی های بالقوه فردی و حرفه ای است""
""کوچینگ یک فرایند مشاوره نیست، کنترل نیست" کوچینگ یک صنعت نوپا به شمار می­رود که برخاسته از سنن و تئوری های موجود در حوزه های آکادمیک، سبک یادگیری افراد، روانشناسی مثبت، توسعه انسانی و مدیریت و رهبری کسب و کار است. تکنیک های مورد استفاده در کوچینگ برای رشد حرفه ای و شخصی ، روحی و رضایت هنری مراجع به کار می­آید.
 
کوچینگ بر مشتریان متمرکز هستند و این مشتریان هستند که برنامه فعالیت ها مشخص می­کنند، کارها را انجام می­دهند و تعیین می­کنند چه زمانی این فعالیت تکمیل شده است. یک کوچ از ابزارهای مختلفی برای تشویق مراجع در فرایند کوچینگ کمک می­گیرد اما در نهایت این مشتری و مراجع است که تصمیم نهایی را خواهد گرفت.
بسیاری از کوچ ها، مدل کوچینگ فردی خود را خلق کرده اند که به آنها در درک مشتری از فرایند کوچینگ کمک می­کند. برای مقاصد توصیفی، ما از مدل " فعالیت برای تغییر" در کوچینگ استفاده خواهیم کرد که توسط جیمز. ا،پروچاسکا معرفی شده است. این مدل کوچینگ شامل پیش بینی، تفکر، آماده سازی، عمل و نگهداری می­شود.
  • فرایند اول، پیش فرض یا پیش بینی، جایی است که مراجعین ممکن است آگاه باشند و نیاز به ایجاد تغییر را حس کنند؛ ولی دانش و آگاهی در خصوص نیازمندی­های تغییر یا چگونگی تغییر را ندارند.
  • فرایند دوم، تفکر، جاییست که مراجع در فرایند کوچینگ نیازمندی ها و الزامات تغییر را شناسایی کرده و اکنون برای اعمال تغییرات آماده است. در این مرحله اغلب کوچ با مراجع ارتباط دارد.
  • فرایند سوم، آماده­سازی است که مراجع درباره تغییر تحقیق کرده، شروع به یادگیری می­کند و برنامه عملیاتی کوچینگ را ایجاد می­کند. وجود کوچ در این مرحله ارزشمند و حیاتی است.
  • در مرحله چهارم که عمل در کوچینگ است، مراجع با نقشه عملی خود رو به جلو حرکت کرده و دانش و دسترس پذیری با ارزشی را که می­خواهند تغییر دهند، تهیه و فراهم می­کنند.
  • مرحله پنجم نگهداری است. تغییرات و فعالیت های جدید به صورت یک عادت در آمده و مراجع در این مرحله احساس موفقیت و رضایت  از کوچینگ را دارد. چنانچه یک تغییر به فعالیت روزمره تبدیل شود، ارتباط کوچینگ تقریبا تکمیل شده است.
  • برخی منابع فرایند ششمی به نام خاتمه دادن را برای کوچینگ ارائه دادند که در آن تغییرات و فعالیت های جدید به عادت تبدیل شده و نیازمند انرژیِ مراجع برای مراقب و نگهداری از تغییر، پس از کوچینگ، است.
 
 
 

 
ترکیب رشته­ ها: مدیریت پروژه و کوچینگ
 
به راحتی قابل مشاهده است که گروه های فرایندی (عملیاتی) در مدیریت پروژه و فرایندهای گزارش شده توسط پروچاسکا در کوچینگ مشابه هستند.
ذهنیت و فکر، جایی که یک فرد یک تغییر را در نظر می­گیرد، رویکرد کمتر رسمی برای شروع کوچینگ به شمار می­رود که سازمان نیازهای تغییر و مطالعات اولیه را ارزیابی می­کند. زمانی که مراجع در این فاز کوچینگ قرار دارد ما می­توانیم آنها را به سمت انجام برخی ارزیابی ها تشویق کنیم که ارزیابی­های مشابهی را برای کسب و کاری که انجام می­دهند، اعمال کنند-آیا این تغییر همسو با ارزش های آنها یا افق دید انهاست، همچنین تخمین زمان و منابع مورد نیاز و الزامات، و ارزیابی تاثیر بر ادامه روند زندگی آنها باید انجام شود.

در تدارکات و آماده­ سازی کوچینگ، مراجعین ما از فرایند برنامه ریزی شده در مدیریت پروژه می­توانند بهره­مند شوند. برای رسیدن به اهداف تعیین شده، ایجاد یک برنامه عملی خاص و مشخص با جزئیات دقیق در هر مرحله کوچینگ، امری ضروری است. در نظر گرفتن یک بودجه مشخص تعریف شده برای منابع مالی و زمانی، برای جلوگیری از موانع و مشکلات در مسیر کوچینگ مهم است.
 
فرایند عملیاتی (اکشن) کوچینگ، مانند فرایندهای اجرایی، مستلزم تکمیل کار در فراینده آماده سازی است. در بعضی موارد، این بخش آسانی برای مدیران پروژه و کوچ­ ها به شمار می­رود؛ چرا که به سادگی یک تاییدیه برای مراجعین کوچینگ فراهم کرده و به آنها کمک می­کنند که اصلاحات لازم را انجام دهند. مدیر پروژه ابزارهای لازم را برای ارزیابی علل احتمالی موانع فراهم می­کند که برای کوچ استفاده از نمودار استخوان ماهی FISHBONE DIAGRAM برای فرایند کوچینگ مفیدتر است، چون تمام علل احتمالی یک تاثیر خاص را در کوچینگ در نظر می گیرد. فرایند نظارت و کنترل مدیریت پروژه برای کوچ اهمیت کمتری نسبت به مدیران پروژه دارد چرا که یک عنصر نظارتی برای عملکرد و روابط کوچینگ ابزاری نامناسب به شمار می­رود.

 
""کوچینگ مدیریت پروژه نیست""
 
در واقع، هیچ ترکیبی مطلقا کامل نیست. فرایندهای پیش بینی و نگهداری در کوچینگ، فرایند معادلی در مدیریت پروژه ندارند، هرچند هر دو برخی از سطوح موجود در مجموعه فعالیت­های خاتمه و پایانی را دارا هستند. در گروه فرایندهای پایانی، برخی از فعالیت­ها برای ارزیابی موفقیت پروژه وجود دارند؛ اینکه چگونه برنامه­ریزی های مختلف انجام شده است و هر درس یاد گرفته شده در طول پروژه در نظر گرفته شود. بسیاری از این فعالیت ها می­توانند بخشی از روند پیش بینی در نظر گرفته شوند. امری بعید است که کوچ فرایند پیش بینی را بدون نقض انجام دهد، با این حال، هنگامی که یک مراجع برای خود هدف یا مایلستونی را تعریف کرده است، برخی از ابزارهای مدیریت پروژه که در فرایند پایانی مدیریت پروژه استفاده می­شود، بکار می­آیند
 
به عنوان مثال یک چک لیست پایانی برای ارزیابی میزان انحراف از هدف و یا ارزیابی درس آموخته­ها می­تواند به مراجع کمک کند که آیا ابزاراهای کوچینگ برای وی سودمند و کافی بوده و یا مراجع باید به رابطه با کوچ ادامه دهد.البته، بسیاری از فرایندهای مدیریت پروژه برای روابط کوچیینگ نامناسب است. برای مثال، گزارشات دقیق و ساختار وظیفه با تمرکز کوچ بر مراجع برای کوچینگ در تعارض است.

تاثیر بر کوچینگ:
 
آشنایی با ابزارها و فرایندهای مدیریت پروژه می­تواند به کوچ برای درک فرایندهای لازم در جهت رسیدن به هدف و موفقیت کمک کند. این یک مدل قابل فهم و آشنا برای مراجعین کسب و کارها در فرایند کوچینگ فراهم می­کند و می­تواند حوزه های هدف و دستیابی به مراجعین بدون تجربه در حیطه کسب و کار را نشان دهد. بسیاری از ابزارهای مدیریت پروژه که استانداردسازی شده­اند، می­توانند برای مشتریان کوچینگ که در یک مانع گیر افتاده یا تمرکز خود را از دست داده اند مفید واقع شود.
 
در عین حال، تاکید و تمرکز مدیریت بر یک ساختار محکم و چارچوب سخت برای ایجاد یک فرایند تکرارپذیر، باعث می­شود که به یک دستورالعمل خشن و انعطاف ناپذیر تبدیل شود. برنامه ریزی دقیق، در نظر گرفتن بودجه مناسب دقیق و پیشرفت نموداری فعالیت هایی هستند که می­توانند به موفقیت های مشتری طی فرایند کوچینگ آسیب وارد کنند.
 
استفاده از روش­هایی که در سایر رشته­ها اثربخشی آن مورد آزمون قرار گرفته است، به صنعت کوچینگ که نوپا به شمار می­رود، اعتبار می­دهد. استفاده از تکنیک ها و مدلهای آشنا، میتواند مشتریان آتی برای کوچینگ را گسترش می­بخشد و می­تواند به مراجعین کوچینگ برای تسهیل در روند کمک کند.



 




مدیریت پروژه به عنوان یک مدل:
 
سخنی کوتاه با خوانندگان: این مدل برای همه مراجعین کوچینگ مناسب نیست و برای مراجعینی که هدف خاصی یا نیاز به تمرکز دارند و به دنیال یک کوچ برای وضوح و پاسخگویی هستند، توصیه می­شود.در این فاز، کوچ و مراجع به صورت عمیق و دقیق بر ارزش ها، آرمان ها و اهداف مراجع تمرکز می­کنند. مراجع یک محدود را توسعه می­دهد که شامل یک یا دو جمله ای است و آنها می­خواهند بر حداقل بخشی از آن در روابط کوچینگ بر آن تمرکز کنند.
 
  • برنامه ریزی
زمانی که محدوده توسعه یافت، مراجع و کوچ با یکدیگر برای تعیین پله های عملی و ارزیابی هر هزینه درگیر برای رسیدن به محدوده، به تعامل می­پردازند.
 
  • اجرا، کنترل و نظارت
زمانی که مراجع آماده اجرا و عملی کردن نقشه­ هاست، کوچ باید پاسخگو و مشوق باشد. اگر کوچ احساس کند که مراجع در نقطه ای به مشکل رسیده و اصطلاحا گیر کرده است، بایستی با او همراه شده تا علل اصلی را کشف و در صورت نیاز در برنامه عملیاتی یا حوزه عمل کوچینگ تجدید نظر کنند.

پایان

 
تبریک! مراجع ممکن است که پس در این مرحله تصمیم، به پایان رسانیدن رابطه با کوچ باشد یا می­توانند در حوزه­ای دیگر کوچینگ با هم همکاری داشته باشند.
 
تعریف مایلستون: رویداد مهمی در پروژه که معمولا با اتمام یک فاز یا تحویل بخشی عمده‌‌ همراه است و نشان‌دهنده شروع مرحله جدیدی در طول عمر پروژه است. مایلستون‌ قابل اندازه گیری، قابل مشاهده و همچنین علامتی برای نشان دادن پیشرفت پروژه بوده اما مستقل از زمان است (مدت زمانی برابر صفر دارد) و بنابراین کار یا منبعی هم به آن تخصیص داده نمی شود. برای نمونه تاریخ شروع و پایان پروژه به دلیل اهمیت‌شان مایلستون در نظر گرفته می‌شوند

تعریف نمودار استخوان ماهی: نمودار استخوان ماهی، ابزاری برای ترسیم گرافیکی انواع علت‌های کوچک و بزرگی است که دست به دست یکدیگر داده و یک مشکل یا مسئله را به‌وجود می‌آورند (یا آن را تشدید می‌کنند). این نمودار معمولاً به صورت یک خط افقی با تعدادی خط شیب‌دار کوچک‌تر ترسیم می‌شود به خاطر شکلش، به نمودار استخوان ماهی یا Fishbone Diagram مشهور است.
 
 





 
References
yon.ir/WYe3s
yon.ir/r0Y3E
yon.ir/Zb3an
yon.ir/b5hpK
Project Management Institute., Inc A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 5th ed. Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute, Inc., 2013
Transtheoretical Model”, Wikipedia: The Free Encyclopedia Accessed 28 January 2013 http://en.wikipedia.org/wiki/Transtheoretical_model
Williams, Patrick and Diane S. Menendez. Becoming a Professional Life Coach: Lessons from The Institute for Life Coach Training. New York, New York: W.W. Norton & Company, 2007
 
 

منبع:   تعداد بازدید : 494 نوشته شده توسط: محدثه ابراهیمی عرفانی

کلمات کلیدی:  کوچینگ
چاپ خبر
آخرین اخبار
انیمیشن کوتاه لیلی - lili short animation جمعه 8 فروردین 1399 ساعت 18:8
کوچینگ به زبان ساده چهار شنبه 18 دی 1398 ساعت 11:21
مسیری به سوی همسو کردن دیگران چهار شنبه 18 دی 1398 ساعت 11:20
سه فن مهم در سازگاری و رفتار با مردم چهار شنبه 18 دی 1398 ساعت 11:18
شش راه جلب محبت دیگران چهار شنبه 18 دی 1398 ساعت 11:17
کوچینگ و روانشناسی مثبت گرا چهار شنبه 18 دی 1398 ساعت 11:13
کوچینگ در زندگی مشترک شنبه 18 آبان 1398 ساعت 13:1
برای کوچ ها چهار شنبه 17 مهر 1398 ساعت 11:21
پربازدید ترین ها
چگونه یک مدیر در نقش کوچ ظاهر می شود؟ دوشنبه 30 اردیبهشت 1398 ساعت 6:40
کوچینگ به زبان ساده چهار شنبه 18 دی 1398 ساعت 11:21
کوچینگ دیگر به چه کار می آید!!! دوشنبه 30 اردیبهشت 1398 ساعت 6:39
کوچینگ چابک سه شنبه 16 مهر 1398 ساعت 12:21
نقش کوچینگ در مدیریت دوشنبه 30 اردیبهشت 1398 ساعت 6:39
کوچینگ ثروت دوشنبه 15 مهر 1398 ساعت 10:58
کوچینگ چیست ومنتور کیست؟ سه شنبه 24 اردیبهشت 1398 ساعت 11:17
کوچینگ در زندگی مشترک شنبه 18 آبان 1398 ساعت 13:1
footer logo

با عنایات حضرت حق و از سال 94 ، فعالیت تیم مرکز آموزش کوچینگ ایران تحت عنوان “کوچینگ دانش بنیان” آغاز گردید. در طول این مدت تیم حرفه ای در جهت بومی سازی این دانش شکل گرفت و فعالیت های زیادی انجام شد. در سال 96 این مرکز فعالیت خود را... ادامه مطلب

در صورت داشتن هر گونه سئوال ، انتقاد و پیشنهاد کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما عزیزان می باشند. با ما تماس بگیرید.
آدرس : مشهد - خیابان احمد آباد - راهنمایی 20/1 - پ 28 ساختمان آرمان واحد 6
دفتر مرکزی : 38469020-051
واحد ثبت نام : 9020 011 0919
واحد جلسات : 747 8000 0919
واحد روابط عمومی : 68 600 70 0919
واحد آموزش : 6540 890 0919

طراحی پوسته گرافیکی توسط امید عطایی | پیاده سازی و توسعه پورتال توسط شرکت داده پردازی پویان ابتکار شرق
اینستاگرام فراکوچ
ارتباط با واحد ثبت نام
گزارش خرابی
دانلود پکیج رایگان
دوره های آموزش کوچینگ
اشتراک لینک صفحه